制片部门管理

　　制片部门管理

　　制片部门综述

　　1、制片部门的主要责任就是在制片人的领导下来监制整部影视剧的制作并为摄制组提供拍摄和生活所需的各种设备和服务。

　　2、广义上的制片，包含了影视剧制作和经营的全过程：首先是剧本，其次是资金，第三组织人员，第四准备设备与器材，第五制片人手里应有影片生产和拍摄制作许可证。

　　3、制片部门的工作职责包括：（1）编制影视剧拍摄资金预算，报制片人批准；（2）代表制片人与导演、表演、摄影等部门的工作人员签订拍摄制作合同；（3）落实拍摄场地；（4）落实拍摄器材；（5）落实生活必须的交通、住宿、餐饮条件；（6）为摄制组成员办理人身意外伤害保险和其他保险；（7）编制分场景清单和影片生产进度计划表；（8）协调内外关系，及时处理各种矛盾，积极采取应急措施，保证生产进度，减少不必要的损失；（9）管理摄制组财务；（10）和制片人、出品人汇报生产进度，使制片人、出品人及时掌握影视剧的生产情况；（11）落实后期制作设备，参加后期制作工作；（12）结清给付摄制组工作人员劳动报酬，完成各种税费缴纳；（13）影视剧完成后，编制拍摄资金的结算；（14）其他应由制片部门完成的工作。

　　成员职责阐释

　　一、核心成员

　　1、制片人职责

　　（1）制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人，制片人也叫监制。

　　（2）制片人的职责：○1通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本；○2通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金；○3办理有关电影、电视剧拍摄许可手续；○4聘任导演、摄影等主要摄制部门的负责人，签约重要演员；○5监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向；○6及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾；○7制定宣传、推广计划并同时实施；○8审看已完成的影视作品，准备审查材料，报主管部门审查，获得发行放映许可证；○9出售发行影视作品，负责资金回笼。

　　（3）制片人的成功原则：剧本；目标观众；开发；融资；平衡；剧组；发行；熟知国家有关法律法规。

　　2、执行制片人职责

　　（1）他是影视剧生产经营过程的核心组织管理者，受制片人委托并经出品人或投资人同意，从影视剧剧本选择或策划开始，到资金筹措、主创人员选择、前后期制作，直到市场营销等全过程实施全面的组织和管理，对影视剧的艺术效果和经济利益全面负责。

　　（2）传统的支付薪酬的方式是通常是将工资分成三份来支付，在签订合同的时候支付三分之一，在正式开始拍摄的时候再付三分之一，最后一部分则是在电影最终投入放映的时候支付。

　　3、制片主任职责

　　（1）摄制组是一个临时的集体，因此需要一个具体的组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。

　　（2）制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间的行政管理权利，即“督促、检查、指导、协调”。

　　（3）电视剧的筹备期，剧组需要签订的合同、协议主要有以下几类：

　　a、剧本着作权使用合同；

　　b、导演聘用合同；

　　c、演员聘用合同；

　　d、其他工作人员聘用合同；