其它一些问题

　　其它一些问题

　　1、项目企划书主要包含哪些内容？

　　剧本大纲，预计主创阵容，成本概算，开拍日期，制作周期，宣传发行方案，利润预估，市场卖点，投资、融资方案，广告招简方案等。

　　2、主创人员档期有冲突怎么办？

　　在制片人对剧本有足够自信，或者上映档期吃紧的情况下，看档期先演员是一个办法。对于一些名演员，只能细分场景，统筹安排，集中拍摄该演员的戏份或者是按照其档期分开安排，一旦演员无法按时到组，唯一的办法就是修改剧本，但这是导演不愿意接受的办法。

　　3、拍摄季节和地点选择有哪些注意事项？

　　春秋两季是拍摄旺季，气候适宜。对于室内剧，可以选在淡季，因为这期间主创人员的档期比较容易安排。有些剧本要求拍摄反季节场景，解决办法是去外地拍摄，对于投资有限的剧组来说，在棚内人工造景是较好的解决办法。

　　4、出现资金断档应如何解决？

　　（1）投资公司资金不足时，就要暂停或取消影视剧的拍摄，或进行资金的另外筹措，采取合作拍摄或者提前发售播映权的方式解决。

　　（2）拍摄计划控制不周导致拍摄延长时，需要投资方追加投资。

　　（3）前期预算不足导致资金缺口时，由投资方追加投资。

　　5、主创人员出现劳资纠纷时如何解决？

　　演员有时会提出临时加薪金，导演有时会要求追加投资，如果主创离开的损失大于追加投资的损失，那就要尽量满足主创的要求，然后制定法律文本，把前期未能做好的工作漏洞尽量补上。反之，则选择让他们离开。

　　6、如果出现人员意外伤亡怎么办？

　　在签订合同的时候往往会加上保险金一项，让保险公司打理这方面的事情。总之，一切为了保证剧组的正常运转。

　　7、如果我们生产的影视剧和别人生产的影视剧撞车了怎么办？

　　首先，强调我们的影视剧和其他影视剧的不同之处，其次，发行过程一定要和对手不同，人家走央视发行，我们就走省级台、市级台的路线。

　　8、一部电视剧从初创的故事变成可发行的电视剧作品，大致要经过哪几道程序？

　　（1）确定故事创作者和投资人

　　（2）选择合适的申报时间、申报地点，将题材报送审批机关

　　（3）组织剧本创作，选择最合适的导演、演员以及其他主创人员

　　（4）组织资金，了解和寻找买方市场

　　（5）编制摄制预算，组建以创作为核心的摄制组

　　（6）控制和管理电视剧的生产制作，包括筹拍、拍摄和后期制作等

　　（7）履行电视剧成品申报程序，申领电视剧发行许可证

　　（8）组织电视剧的宣传、发行，争取经济、社会效益最大化